{"id":4747,"date":"2025-04-30T15:18:48","date_gmt":"2025-04-30T15:18:48","guid":{"rendered":"https:\/\/nowahuta.test.znp.edu.pl\/?page_id=4747"},"modified":"2025-05-30T10:27:58","modified_gmt":"2025-05-30T10:27:58","slug":"dyskryminacja-i-mobbing","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nowahuta.znp.edu.pl\/dyskryminacja-i-mobbing\/","title":{"rendered":"PRAWO ANTYDYSKRYMINACYJNE"},"content":{"rendered":"

Prawo antydyskryminacyjne w codziennej dzia\u0142alno\u015bci zwi\u0105zkowej – PREZENTACJA<\/span> <\/strong><\/em><\/a><\/h3>\n

WYKAZ AKT\u00d3W PRAWNYCH <\/span><\/a><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Procedura ( polityka) antymobbingowa w zak\u0142adzie pracy<\/b> <\/span><\/em><\/h3>\n

 <\/span>Na podstawie praktycznych rozwi\u0105za\u0144 stosowanych z zak\u0142adach pracy, w zakresie przeciwdzia\u0142ania mobbingowi, bardzo istotne znaczenie mo\u017ce mie\u0107 wewn\u0119trzna regulacja tych spraw za po\u015brednictwem regulaminu pracy lub osobnego zarz\u0105dzenia \u2013 zwanego polityk\u0105 lub procedur\u0105 antymobbingow\u0105.<\/span> <\/span><\/p>\n

Powinna ona znale\u017a\u0107 nale\u017cne miejsce w systemie wewn\u0119trznych akt\u00f3w prawnych ka\u017cdego,  przedsi\u0119biorstwa jako praktyczne odniesienie do ustawowego obowi\u0105zku pracodawcy przeciwdzia\u0142ania zjawisku mobbingu. Podstawowym celem polityki antymobbingowej jest skuteczne przeciwdzia\u0142anie mobbingowi oraz wszelkim innym formom agresji i przemocy w miejscu pracy. <\/span> <\/span><\/p>\n

 <\/span>Punktem wyj\u015bcia powinna by\u0107 jasna deklaracja ze strony pracodawcy, \u017ce nie zgadza si\u0119 na \u017cadne formy mobbingowania i b\u0119dzie podejmowa\u0142 skuteczne dzia\u0142ania maj\u0105ce im zapobiec.<\/i><\/b> <\/span><\/h3>\n

 <\/span>Nale\u017cy przy tym pami\u0119ta\u0107, \u017ce nawet najlepsza procedura nie zast\u0105pi zdrowych relacji na linii pracodawca \u2013 podw\u0142adni, kt\u00f3rych przejawem s\u0105, m.in:<\/span> <\/span><\/p>\n

    \n
  • Jasne i czytelne regu\u0142y przyznawania nagr\u00f3d i awans\u00f3w;<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • Dobra organizacja pracy;<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • Jasna komunikacja, umiej\u0119tne rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w;<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • Interwencja na wczesnych etapach konfliktu.<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

           <\/span>Wdro\u017cenie w zak\u0142adzie polityki antymobbingowej powinno si\u0119 opiera\u0107 na nast\u0119puj\u0105cych elementach:<\/span><\/b> <\/span><\/h3>\n

           <\/span><\/p>\n

            \n
          • Przygotowanie informacji dla pracownik\u00f3w i kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej zawieraj\u0105cej katalog zachowa\u0144, kt\u00f3re nazywamy mobbingiem;<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • Wskazanie osoby, do kt\u00f3rej mog\u0105 zg\u0142asza\u0107 si\u0119 pracownicy, kt\u00f3rzy zaobserwuj\u0105 nieetyczne traktowanie wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w lub sami s\u0105 poddawani mobbingowi;<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • Wdro\u017cenie i upublicznienie procedury zg\u0142aszania nieformalnych\/formalnych skarg oraz sposobu ich analizowania i reagowania na nie;<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                  \n
                • Zapewnienie wsparcia poszkodowanym z tytu\u0142u mobbingu oraz sankcji dla sprawc\u00f3w, kt\u00f3rych celem jest modyfikacja niepo\u017c\u0105danych zachowa\u0144.<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                   <\/span><\/p>\n

                  Polityka antymobbingowa powinna przyj\u0105\u0107 w zak\u0142adzie rang\u0119 <\/span>zarz\u0105dzenia<\/span><\/b>, z kt\u00f3rym zostaj\u0105 zapoznani wszyscy zatrudnieni pracownicy.<\/span> <\/span><\/p>\n

                   <\/span><\/p>\n

                  Dokument taki powinien zapewnia\u0107:<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                    \n
                  • Szybkie rozpatrzenia skargi;<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                      \n
                    • Bezstronne wys\u0142uchanie stron i obiektywne ich potraktowanie;<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      • Poufno\u015b\u0107 na etapie rozpatrywania skargi pracownika;<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                          \n
                        • Brak tolerancji dla fa\u0142szywych oskar\u017ce\u0144;<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          • Mo\u017cliwo\u015b\u0107 skorzystania z pomocy zewn\u0119trznej \u2013 mediacji.<\/span> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                             <\/span><\/p>\n

                             <\/span><\/p>\n

                            ZARZ\u0104DZENIE NR \u2026\/\u2026<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                            w sprawie: wewn\u0119trznej polityki antymobbingowej<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                             <\/span><\/p>\n

                            Rozdzia\u0142 I<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                            Postanowienia og\u00f3lne<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                            1.<\/p>\n

                            Wewn\u0119trzna polityka antymobbingowa, zwana dalej WPA, ustala zasady przeciwdzia\u0142ania zjawisku mobbingu w\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.(nazwa pracodawcy)  zwanym dalej pracodawc\u0105.<\/span> <\/span><\/p>\n

                            2.<\/p>\n

                              \n
                            1. Ka\u017cdy pracownik ma obowi\u0105zek zapozna\u0107 si\u0119 z tre\u015bci\u0105 WPA.<\/span><\/li>\n
                            2. O\u015bwiadczenie o zapoznaniu si\u0119 z tre\u015bci\u0105 WPA, zaopatrzone w podpis pracownika i dat\u0119, do\u0142\u0105cza si\u0119 do jego akt osobowych do cz\u0119\u015bci B.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                              3.<\/p>\n

                              Ilekro\u0107 w WPA jest mowa o:<\/span> <\/span><\/p>\n

                              1) \u201eKomisji antymobbingowej\u201d \u2013 nale\u017cy przez to rozumie\u0107 organ kolegialny powo\u0142ywany przez pracodawc\u0119 do rozpatrywania skarg pracownik\u00f3w o mobbing,<\/span> <\/span><\/p>\n

                              2) \u201eMobbingu\u201d \u2013 nale\u017cy przez to rozumie\u0107 dzia\u0142ania lub zachowania dotycz\u0105ce pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegaj\u0105ce na uporczywym i d\u0142ugotrwa\u0142ym n\u0119kaniu lub zastraszaniu pracownika, wywo\u0142uj\u0105ce u niego zani\u017con\u0105 ocen\u0119 przydatno\u015bci zawodowej, powoduj\u0105ce lub maj\u0105ce na celu poni\u017cenie lub o\u015bmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespo\u0142u wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w.<\/span> <\/span><\/p>\n

                              3) \u201ePracodawcy\u201d \u2013 nale\u017cy przez to rozumie\u0107\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026reprezentowany przez\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.<\/span> <\/span><\/p>\n

                              4) \u201ePracowniku\u201d \u2013 nale\u017cy przez to rozumie\u0107 osob\u0119 pozostaj\u0105c\u0105 z pracodawc\u0105 w stosunku pracy.<\/span> <\/span><\/p>\n

                               <\/span><\/p>\n

                              Rozdzia\u0142 II<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                              Przeciwdzia\u0142anie mobbingowi<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                                \n
                              • 4<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n
                                  \n
                                1. Jakiekolwiek dzia\u0142ania lub zachowania nosz\u0105ce znamiona mobbingu, okre\u015blonego w art. 94 3 \u00a7 2 Kodeksu pracy nie b\u0119d\u0105 tolerowane przez pracodawc\u0119.<\/span><\/li>\n
                                2. Pracodawca ma obowi\u0105zek przestrzegania przepis\u00f3w WPA oraz monitorowania ich przestrzegania przez pracownik\u00f3w.<\/span><\/li>\n
                                3. Pracodawca zobowi\u0105zuje si\u0119 traktowa\u0107 wszystkich pracownik\u00f3w z godno\u015bci\u0105 i szacunkiem, i powstrzymywa\u0107 si\u0119 od wszelkich zachowa\u0144 mog\u0105cych nosi\u0107 znamiona mobbingu.<\/span><\/li>\n
                                4. Pracownicy zobowi\u0105zani s\u0105 traktowa\u0107 wszystkich pracownik\u00f3w z godno\u015bci\u0105 i szacunkiem, powstrzymywa\u0107 si\u0119 od wszelkich zachowa\u0144 mog\u0105cych nosi\u0107 znamiona mobbingu.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
                                    \n
                                  • 5<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n
                                      \n
                                    1. Ka\u017cdy pracownik, kt\u00f3ry uzna, \u017ce zosta\u0142 poddany mobbingowi, mo\u017ce wyst\u0105pi\u0107 z pisemn\u0105 skarg\u0105 do pracodawcy.<\/span><\/li>\n
                                    2. Skarga powinna zawiera\u0107 przedstawienie stanu faktycznego, dowody na poparcie przytoczonych okoliczno\u015bci i wskazanie sprawcy b\u0105d\u017a sprawc\u00f3w mobbingu.<\/span><\/li>\n
                                    3. Poszkodowany powinien w\u0142asnor\u0119cznie podpisa\u0107 skarg\u0119 i opatrzy\u0107 j\u0105 dat\u0105 dzienn\u0105.<\/span><\/li>\n
                                    4. Skargi powinny by\u0107 traktowane powa\u017cnie, ze szczeg\u00f3ln\u0105 ostro\u017cno\u015bci\u0105 i poszanowaniem os\u00f3b je wnosz\u0105cych, jak i oskar\u017conych, kt\u00f3rzy maj\u0105 prawo do obrony i przedstawienia swojej wersji wydarze\u0144.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
                                        \n
                                      • 6<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n
                                          \n
                                        1. Pracodawca ka\u017cdorazowo w ci\u0105gu \u2026\u2026. dni roboczych od dnia z\u0142o\u017cenia skargi powo\u0142uje komisj\u0119 antymobbingow\u0105, zwan\u0105 dalej komisj\u0105, kt\u00f3ra ma wyja\u015bni\u0107, czy skarga jest zasadna.<\/span><\/li>\n
                                        2. Komisja sk\u0142ada si\u0119 z \u2026.. cz\u0142onk\u00f3w.<\/span><\/li>\n
                                        3. Post\u0119powanie przed komisj\u0105 ma charakter poufny.<\/span><\/li>\n
                                        4. W sk\u0142ad komisji wchodz\u0105: przedstawiciel pracodawcy, przedstawiciel pracownik\u00f3w i osoby wskazane wsp\u00f3lnie przez pracodawc\u0119 i pracownik\u00f3w.<\/span><\/li>\n
                                        5. Cz\u0142onkowie komisji wybieraj\u0105 spo\u015br\u00f3d siebie przewodnicz\u0105cego.<\/span><\/li>\n
                                        6. Cz\u0142onkiem komisji nie mo\u017ce by\u0107 osoba, kt\u00f3rej dotyczy skarga o mobbing.<\/span><\/li>\n
                                        7. Cz\u0142onek komisji nie bierze udzia\u0142u w post\u0119powaniu dotycz\u0105cym skargi o mobbing, kt\u00f3ra zosta\u0142a z\u0142o\u017cona przez pracownika kom\u00f3rki organizacyjnej, kt\u00f3r\u0105 kieruje. W takim przypadku cz\u0142onka Komisji wskazuje pracodawca.<\/span><\/li>\n
                                        8. Po wys\u0142uchaniu wyja\u015bnie\u0144 poszkodowanego pracownika i domniemanego sprawcy (sprawc\u00f3w) mobbingu oraz przeprowadzeniu post\u0119powania dowodowego komisja podejmuje decyzj\u0119 zwyk\u0142\u0105 wi\u0119kszo\u015bci\u0105 g\u0142os\u00f3w co do zasadno\u015bci rozpatrywania skargi.<\/span><\/li>\n
                                        9. W toku dzia\u0142a\u0144 komisji obie strony powinny mie\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 przedstawienia swojego stanowiska.<\/span><\/li>\n
                                        10. Z posiedzenia komisji sporz\u0105dzany jest protok\u00f3\u0142, kt\u00f3ry podpisuj\u0105 wszyscy cz\u0142onkowie komisji  i strony post\u0119powania.<\/span><\/li>\n
                                        11. W sprawach nieuregulowanych w WPA do post\u0119powania przed komisj\u0105 stosuje si\u0119 odpowiednio przepisy Kodeksu post\u0119powania cywilnego.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                           <\/span><\/p>\n

                                            \n
                                          • 7<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n
                                              \n
                                            1. W razie uznania skargi za zasadn\u0105 wobec sprawcy lub sprawc\u00f3w dzia\u0142a\u0144 nosz\u0105cych znamiona mobbingu pracodawca mo\u017ce zastosowa\u0107 upomnienie lub nagan\u0119 oraz zmieni\u0107 stosunek pracy  w spos\u00f3b przewidziany w Kodeksie pracy.<\/span><\/li>\n
                                            2. Sprawca lub sprawcy dzia\u0142a\u0144 mobbingowych mog\u0105 by\u0107 dodatkowo pozbawieni uprawnie\u0144 wynikaj\u0105cych z przepis\u00f3w prawa pracy, kt\u00f3re s\u0105 uzale\u017cnione od nienaruszania obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych.<\/span><\/li>\n
                                            3. W ra\u017c\u0105cych przypadkach pracodawca mo\u017ce rozwi\u0105za\u0107 ze sprawc\u0105 lub sprawcami wymienionych dzia\u0142a\u0144 stosunek pracy bez wypowiedzenia.<\/span><\/li>\n
                                            4. W miar\u0119 mo\u017cliwo\u015bci pracodawca przenosi poszkodowanego pracownika,na jego wniosek lub za jego zgod\u0105, na inne stanowisko pracy lub w inny spos\u00f3b zapobiega bezpo\u015brednim kontaktom poszkodowanego ze sprawc\u0105 mobbingu.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                               <\/span><\/p>\n

                                              Rozdzia\u0142 III<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                                              Postanowienia ko\u0144cowe<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                                               <\/span><\/p>\n

                                                \n
                                              • 8<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                                                Pracodawca przeprowadza coroczne szkolenia pracownik\u00f3w w zakresie stosowania regulacji WPA.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                  \n
                                                • 9<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                                                  Pracodawca z przedstawicielami pracownik\u00f3w raz w roku rozpatruje i ocenia, czy postanowienia WPA s\u0105 w\u0142a\u015bciwie wykonywane.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                    \n
                                                  • 10<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                                                    Zarz\u0105dzenie wprowadzaj\u0105ce Wewn\u0119trzn\u0105 Polityk\u0119 Antymobbingow\u0105 wchodzi w \u017cycie z dniem jego podpisania przez pracodawc\u0119 i pracownik\u00f3w.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                     <\/span><\/p>\n

                                                    Na podstawie: Maciej Chakowski,<\/span><\/i> <\/span><\/p>\n

                                                    Mobbing Aspekty prawno-organizacyjne,<\/span><\/i> <\/span><\/p>\n

                                                    Bydgoszcz 2011<\/span><\/i> <\/span><\/p>\n

                                                     <\/span><\/p>\n

                                                    Do niniejszego zarz\u0105dzenia mo\u017ce by\u0107 dodatkowo do\u0142\u0105czony za\u0142\u0105cznik uszczeg\u00f3\u0142awiaj\u0105cy zjawisko mobbingu pod k\u0105tem konkretnych zachowa\u0144 i dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re nie s\u0105 akceptowane przez pracodawc\u0119, np. wy\u015bmiewanie pracownika, jego ignorowanie i izolowanie, itd.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                    Dodatkowym za\u0142\u0105cznikiem do zarz\u0105dzenia o wprowadzeniu WPA powinno by\u0107 o\u015bwiadczenie dotycz\u0105ce zapoznania si\u0119 z jego tre\u015bci\u0105. O\u015bwiadczenie powinno zosta\u0107 podpisane przez wszystkich pracownik\u00f3w zak\u0142adu pracy.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                    Przyk\u0142adowe o\u015bwiadczenie mo\u017ce zawiera\u0107 nast\u0119puj\u0105c\u0105 tre\u015b\u0107:<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                     <\/span><\/p>\n

                                                    O\u015bwiadczenie <\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                                                    O\u015bwiadczam, i\u017c zapozna\u0142em si\u0119 z tre\u015bci\u0105 Wewn\u0119trznej Polityki Antymobbingowej.<\/span><\/i><\/b> <\/span><\/p>\n

                                                    Zobowi\u0105zuje si\u0119 przestrzega\u0107 jej zapis\u00f3w, a w szczeg\u00f3lno\u015bci nie stosowa\u0107 dzia\u0142a\u0144 mog\u0105cych nosi\u0107 znamiona mobbingu oraz niezw\u0142ocznie poinformowa\u0107 pracodawc\u0119 o sytuacji do\u015bwiadczania mobbingu lub bycia jego \u015bwiadkiem. Jednocze\u015bnie rozumiem, i\u017c wszelkie moje dzia\u0142ania maj\u0105ce cechy mobbingu nie b\u0119d\u0105 tolerowane przez pracodawc\u0119 i jestem \u015bwiadomy mo\u017cliwych konsekwencji podejmowania takich zachowa\u0144.<\/span><\/i><\/b> <\/span><\/p>\n

                                                     <\/span><\/p>\n

                                                    Opr\u00f3cz opisanych dzia\u0142a\u0144 o charakterze proceduralnym, mo\u017cliwe jest zastosowanie innych form przeciwdzia\u0142ania mobbingowi, spotykanych w niekt\u00f3rych korporacjach mi\u0119dzynarodowych. Jednym z nich mo\u017ce by\u0107 wprowadzenie do praktyki przedsi\u0119biorstwa funkcji <\/span>rzecznika pracownika<\/span><\/b>.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                    Powo\u0142anie takiej funkcji okazuje si\u0119 bardzo skutecznym posuni\u0119ciem w przypadku rozwi\u0105zywania r\u00f3\u017cnorakich konflikt\u00f3w w miejscach pracy. Rzecznikiem pracownika mo\u017ce by\u0107 obecny, jak i by\u0142y pracownik zak\u0142adu, kt\u00f3ry cieszy si\u0119 du\u017cym szacunkiem w\u015br\u00f3d zatrudnionych i dobrze zna organizacj\u0119.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                    Osoba taka po\u015bredniczy w kontaktach pomi\u0119dzy pracownikiem a pracodawc\u0105, co mo\u017ce by\u0107 szczeg\u00f3lnie przydatne w du\u017cych przedsi\u0119biorstwach, gdzie istnieje utrudniony kontakt na linii pracodawca \u2013 pracownik. W trudnych przypadkach polegaj\u0105cych na eskalacji konfliktu lub w sytuacji tzw. Mobbingu rozszerzonego, wskazane jest korzystanie z pomocy <\/span>zewn\u0119trznego<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                                                    mediatora<\/span><\/b>, przynajmniej w pocz\u0105tkowej fazie dzia\u0142a\u0144 zapobiegawczych.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                    Aby osoba mediatora by\u0142a postrzegana jako bezstronna, powinna mie\u0107 powi\u0105zanie z zewn\u0119trzn\u0105 instytucj\u0105, np. stowarzyszeniem <\/span>antymobbingowym, instytucj\u0105 publiczn\u0105 czy firm\u0105 konsultingow\u0105, zwi\u0105zkiem zawodowym.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                     <\/span><\/p>\n

                                                    Rzecznikiem pracownika<\/span><\/b> w plac\u00f3wce o\u015bwiatowej dla  Cz\u0142onk\u00f3w Zwi\u0105zku Nauczycielstwa Polskiego jest przeszkolony \u201c<\/span>Pe\u0142nomocnik ds. R\u00f3wnego Traktowania\u201d<\/span><\/b> a <\/span>zewn\u0119trznym mediatorem<\/span><\/b> jest posiadaj\u0105cy uprawnienia <\/span>Oddzia\u0142owy Pe\u0142nomocnik ds. R\u00f3wnego traktowania. <\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                                                     <\/span><\/p>\n

                                                    Zadaniem Oddzia\u0142owego Pe\u0142nomocnika ds. R\u00f3wnego Traktowania jest wsparcie (lub zast\u0105pienie) Pe\u0142nomocnika w Plac\u00f3wce o\u015bwiatowej na ka\u017cdym etapie post\u0119powania.<\/span><\/i><\/b> <\/span><\/p>\n

                                                     <\/span><\/p>\n

                                                     <\/span><\/p>\n

                                                    Wsparcie osoby mobbingowanej<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                                                     <\/span><\/p>\n

                                                    D\u0142ugotrwa\u0142e prze\u015bladowanie psychiczne lub fizyczne w pracy pozostawia niezapomniane pi\u0119tno na osobie, kt\u00f3ra do\u015bwiadcza tego rodzaj dzia\u0142a\u0144. W rozmowie z ofiar\u0105 mobbingu mo\u017cemy si\u0119 spodziewa\u0107 pocz\u0105tkowej nieufno\u015bci, przygn\u0119bienia, bezradno\u015bci, a nawet t\u0142umionego gniewu, rozpaczy i agresji. Ze wzgl\u0119du na mo\u017cliwo\u015b\u0107 wyst\u0105pienia r\u00f3\u017cnego rodzaju reakcji nale\u017cy<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                    by\u0107 szczeg\u00f3lnie wyrozumia\u0142ym i postara\u0107 si\u0119 zrozumie\u0107 trudne po\u0142o\u017cenie osoby skrzywdzonej.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                      \n
                                                    • Przede wszystkim pozw\u00f3l rozm\u00f3wcy si\u0119 \u201ewygada\u0107\u201d \u2013 nie przerywaj jej wypowiedzi, nie oceniaj pochopnie jej zachowa\u0144.<\/span><\/i> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                                                        \n
                                                      • Zadbaj, aby rozmowa odby\u0142a si\u0119 na osobno\u015bci. Wy\u0142\u0105cz radio, postaraj si\u0119, \u017ceby telefony ani wsp\u00f3\u0142pracownicy nie przerywali Ci spotkania.<\/span><\/i> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                                                          \n
                                                        • Nie b\u00f3j si\u0119 nag\u0142ych, spontanicznych reakcji danej osoby, np. p\u0142aczu \u2013 bo to nie Ty jeste\u015b ich przyczyn\u0105.<\/span><\/i> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                                                            \n
                                                          • Przygotuj sobie i przeka\u017c numery telefon\u00f3w np. do O\u015brodka Interwencji Kryzysowej, Pa\u0144stwowej Inspekcji Pracy, organizacji pomagaj\u0105cych mobbingowanym i dyskryminowanym.<\/span><\/i> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                                                            W przypadku stwierdzenia zaawansowanych przypadk\u00f3w mobbingu, kt\u00f3re wywo\u0142a\u0142y u ofiary problemy zdrowotne np. depresj\u0119, takiej osobie powinna zosta\u0107 zapewniona mo\u017cliwo\u015b\u0107 skorzystania z terapii realizowanej przez podmioty zewn\u0119trzne – poradnie, gabinety, kliniki, w kt\u00f3rych poszkodowany pracownik mo\u017ce znale\u017a\u0107 pomoc oraz wsparcie ze strony specjalist\u00f3w. Przy<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            wszelkich formach pomocowych wa\u017cna jest r\u00f3wnie\u017c zasada poufno\u015bci. Osoba udzielaj\u0105ca wsparcia, powinna zachowa\u0107 daleko posuni\u0119t\u0105 dyskrecj\u0119, co do uzyskanych informacji, aby nie narazi\u0107 ofiary mobbingu na dalsze przykro\u015bci i szykany.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            Ka\u017cdy pracownik zak\u0142adu powinien czu\u0107 si\u0119 odpowiedzialny za udzielenie wsparcia i pomocy osobie mobbingowanej. Dobrze jednak, gdy w zak\u0142adzie znajduje si\u0119 osoba, kt\u00f3ra dysponuje szczeg\u00f3lnie dobrym rozeznaniem w zakresie rozpoznawania przyczyn i konsekwencji mobbingu, a dodatkowo posiada du\u017ce umiej\u0119tno\u015bci interpersonalne i poczucie odpowiedzialno\u015bci.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            Taka osoba powinna r\u00f3wnie\u017c dysponowa\u0107 sieci\u0105 kontakt\u00f3w do instytucji zewn\u0119trznych<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            \u2013 zajmuj\u0105cych si\u0119 tematyk\u0105 mobbingu, kt\u00f3re przeka\u017ce pracownikom, gdy zwr\u00f3c\u0105 si\u0119 do niej  z konkretnymi problemami.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                             <\/span><\/p>\n

                                                             <\/span><\/p>\n

                                                            Za\u0142\u0105cznik 1. Przyk\u0142adowe wypowiedzenie umowy o prac\u0119 z winy pracodawcy z powodu mobbingu.<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                                                             <\/span><\/p>\n

                                                            Opole, dnia 30 stycznia 2013 r.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            Pracownik: <\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            Jan Kowalski <\/span><\/i>Specjalista<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            Pracodawca:<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            Marek Wi\u015bniewski <\/span><\/i>Firma handlowa X<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                             <\/span><\/p>\n

                                                            Wypowiedzenie umowy o prac\u0119 z winy pracodawcy \u2013 mobbing<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

                                                             <\/span><\/p>\n

                                                            Niniejszym rozwi\u0105zuj\u0119 umow\u0119 o prac\u0119 zawart\u0105 w dniu 1 marca 2009 r. bez wypowiedzenia z winy Pracodawcy (art. 55 \u00a711 k.p.).<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            Przyczyn\u0105 rozwi\u0105zania stosunku pracy s\u0105 zachowania dotycz\u0105ce mojej osoby, polegaj\u0105ce na uporczywym i d\u0142ugotrwa\u0142ym n\u0119kaniu i zastraszaniu, co spowodowa\u0142o u mnie zani\u017con\u0105 ocen\u0119 przydatno\u015bci zawodowej oraz problemy ze zdrowiem. Dzia\u0142ania podj\u0119te wzgl\u0119dem mojej osoby przejawia\u0142y si\u0119 w poni\u017caniu, o\u015bmieszaniu mnie oraz izolowaniu z zespo\u0142u wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            Moi prze\u0142o\u017ceni dopuszczali si\u0119 w szczeg\u00f3lno\u015bci nast\u0119puj\u0105cych zachowa\u0144:<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            – permanentnie kierowali w stosunku do mnie z\u0142o\u015bliwe uwagi dotycz\u0105ce mojego wykszta\u0142cenia   i do\u015bwiadczenia zawodowego,<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            – w spos\u00f3b nieuzasadniony, w obecno\u015bci moich koleg\u00f3w i kole\u017canek podwa\u017cali podejmowane przeze mnie decyzje,<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            – od d\u0142ugiego czasu pomijano mnie przy okazji organizowania szkole\u0144 dla pracownik\u00f3w,<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            – bezzasadnie czyniono trudno\u015bci przy udzielaniu mi urlopu wypoczynkowego, <\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            – unikano rozm\u00f3w ze mn\u0105 ze strony prze\u0142o\u017conych,<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            – w ostatnim okresie zlecano mi prace poni\u017cej moich kwalifikacji i umiej\u0119tno\u015bci,<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                            – nieustannie i bezpodstawnie gro\u017cono mi rozwi\u0105zaniem stosunku pracy.<\/span> <\/span><\/p>\n

                                                             <\/span><\/p>\n

                                                                                                                                            Z powa\u017caniem Jan Ko<\/span><\/i>walski<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                            Prawo antydyskryminacyjne w codziennej dzia\u0142alno\u015bci zwi\u0105zkowej – PREZENTACJA WYKAZ AKT\u00d3W PRAWNYCH    Procedura ( polityka) antymobbingowa w zak\u0142adzie pracy   Na podstawie praktycznych rozwi\u0105za\u0144 stosowanych z zak\u0142adach pracy, w zakresie przeciwdzia\u0142ania mobbingowi, bardzo istotne znaczenie mo\u017ce mie\u0107 wewn\u0119trzna regulacja tych spraw za po\u015brednictwem regulaminu pracy lub osobnego zarz\u0105dzenia \u2013 zwanego polityk\u0105 lub procedur\u0105 antymobbingow\u0105.  Powinna ona […]<\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nowahuta.znp.edu.pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4747"}],"collection":[{"href":"https:\/\/nowahuta.znp.edu.pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/nowahuta.znp.edu.pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nowahuta.znp.edu.pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nowahuta.znp.edu.pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4747"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/nowahuta.znp.edu.pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4747\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4811,"href":"https:\/\/nowahuta.znp.edu.pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4747\/revisions\/4811"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nowahuta.znp.edu.pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4747"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}